О НАУФОР — Региональная сеть — Уральское представительство — Новости —

Прямая речь: Как Урал развивать? - комментарий директора Уральского филиала НАУФОР Р.Г. Ахметшина газете Коммерсантъ Урал, 17 июля 2014

17.07.2014

Андрей Альшевских,
депутат свердловского заксобрания от КПРФ:

— Я уверен, что потребность в такой структуре, как КРСУ, у региона есть. Однако она должна выполнять функции посредника между бизнесом и властью региона, должна предоставлять готовый продукт для потенциальных инвесторов. Структура должна разрабатывать и формировать инвестпроекты, согласовывать документы с властью и предлагать инвесторам готовые проекты. Исправить ситуацию в действующей корпорации невозможно, так как она себя дискредитировала, за ней тянется шлейф скандалов и неудач. Я считаю, КРСУ нужно ликвидировать и создать новую структуру с такими же целями, но с другим принципом работы и с оглядкой на совершенные ошибки.

Радик Ахметшин,
директор Уральского филиала НАУФОР:

— Надо дать максимальную возможность развиваться малому и среднему бизнесу (МСБ), прекратить давление на него через налоги и поборы. Сейчас и так всем нелегко, поэтому МСБ нужно некоторое время не трогать. Кроме того, поддерживать нужно перспективные, а не ангажированные предприятия. Относительно КРСУ могу сказать, что цель ее создания была благая, однако результаты ее деятельности оказались не столь заметны при большом финансировании. Проект интересный, но его нужно было реализовывать более грамотно, тщательнее контролировать расходы, не допускать ухода денег в сомнительные проекты.
Виктор Немихин,
директор Екатеринбургского филиала брокерского дома «Открытие»:

— Предприятиям нужно учиться самостоятельно продвигать свою продукцию, потому что частный бизнес более эффективен, чем государственный. А власть должна способствовать созданию благоприятной среды для развития бизнеса. По большому счету власть должна просто не мешать бизнесу и заниматься информированием о инвестпривлекательности региона всеми способами. Возьмем хотя бы сайт Свердловской области — он должен иметь версию на английском языке, которая была бы понятна иностранным инвесторам и рассказывала об инвестпривлекательности региона.

Алексей Багаряков,
писатель, председатель совета директоров КРСУ в 2012–2013 годах:

— Неважно, какие применяются инструменты, главное, чтобы желание работать было не только у губернатора, но и у его команды. Это, к сожалению, происходит не всегда. В моем понимании КРСУ — хороший инструмент для развития инвестпотенциала Свердловской области, но на самом старте в этот инструмент были заложены цели и задачи, не соотносящиеся с возможностями. Взяли много проектов, на которые не было денег. Сейчас этот инструмент лежит в полуразобранном виде, с ним ничего не происходит. Чтобы его оживить, необходимо мужественно признаться, что в процессе работы были сделаны ошибки, и эти ошибки необходимо ликвидировать, пусть даже с убытками. Нужно определить важнейшие проекты и завершить их, чтобы появилось доверие у депутатов, у региональной власти и бизнеса.

Денис Носков,
депутат свердловского заксобрания от ЛДПР:

— Для повышения инвестпривлекательности региона нужно сделать работу КРСУ максимально прозрачной. Для этого в совет директоров корпорации должны войти общественники, которые будут контролировать деятельность от серых схем. Кроме того, недопустимо, когда в совете директоров корпорации находятся чиновники, потому что может возникнуть конфликт интересов.

Коммерсантъ-Урал